Ihren Anfang nahm die Geschichte an einem ernüchternden Vormittag im Jahr 2001, als ein kleines Webentwicklerteam in einem völlig unterbesetzten Großraumbüro saß.

Angemietet hatte selbiges eines der üblichen New Economy Unternehmen dieser Zeit. Es hatte Büroflächen für mindestens 500 Mitarbeiter angemietet, gleichzeitig brauchten aber nur 10 Angestellte einen Schreibtisch.

Nach Monaten der Aufbauphase - die keine war, da es dem Management ausschließlich um Selbstdarstellung ging - wollte dieses Webteam endlich produktive Gespräche über interessante und realisierbare Projekte führen – oder in anderen Worten: Endlich sein Potenzial ausschöpfen.

An diesem Vormittag also, saß das zwischenzeitlich stark verkleinerte Team an dem ersten und einzigen realen und Geld bringenden Projekt, während sich das Management und etliche andere Mitarbeiter einem ausgiebigen Weißwurstfrühstück hingaben. Hier verstanden wir definitiv die Welt nicht mehr und fühlten uns einfach wie:

Wir wollen mit der Randgruppe nicht die Welt verbessern und auch nicht die Softwareentwicklung revolutionieren. Wir wollen effektiv arbeiten.

Es soll die Leistung erbracht werden, die den realen Anforderungen entspricht. Es sollen nur die Personen involviert sein, die ein optimales Ergebnis hervorbringen können. Die Zeiten, in denen wir Kreativität und Engagement in sinnlosen Projekten vergeudet haben, sind vorbei. Keine Projekte mehr, die nach einem halben Jahr aufgrund eines Konkurses oder einer schlechten Planung wieder gestoppt werden. Keine Projekte mehr, die nur zu Demonstrationszwecken für den Investor aufgebohrt werden, aber keine Basis haben.

Wir wollen reale Umsätze machen und zufriedene Kunden sehen. Wir wollen auf unsere Arbeit mit der Gewissheit stolz sein, dass sie einen Nutzen hat. Dafür setzen wir unsere Leistung und Leidenschaft ein. Kompetent sind wir sowieso.